eCollaboration - Vorteile

Im Wesentlichen gibt es fünf große Vorteile, die beim Arbeiten mit eCollaboration kaum von der Hand zu weisen sind:

• Schnelleres Time-To-Market
• Besseres Time-To-Volume
• Stärkere Kundenorientierung
• Förderung von Innovationen
• Erhöhung der Produktivität

Die Verkürzung des Time-To-Market ist auf eine bessere Absprache der beteiligten Unternehmen zurückzuführen. Denn nur wenn die Produktionsabläufe parallelisiert werden und man gemeinsame Entwicklungsarbeit leistet, lässt sich das Produkt schneller als die Konkurrenz auf den Markt bringen. Daher resultiert die Verringerung des Innovationsrisikos. Viele Marketingexperten gehen davon aus, dass der „zweite“ am Markt 30 Prozent oder mehr seines Gewinnpotentials einbüßen muss. Wer es also nicht schafft, sein Produkt rechtzeitig auf dem Markt einzuführen, der hat kaum noch Chancen, den von ihm erwarteten Gewinn zu erwirtschaften.

Unter einer Optimierung des Time-To-Volume, versteht man den Zeitraum von der Produktionsaufnahme bis hin zur endgültigen Fertigung von großen Stückzahlen. Der Vorteil besteht hierbei in der direkten Kommunikation mit dem Endkunden und in der daraus folgenden genaueren Analyse des Marktes. So kann das produzierende Unternehmen sehr viel besser auf die bestehenden Kunden- bzw. Marktwünsche eingehen und diese dann “just in time“ erfüllen. Aus den vorangegangenen beiden Punkten ergibt sich die verbesserte Kundenorientierung, welche nur durch einen kontinuierlichen Austausch zwischen dem Produzenten und seinen Kunden möglich ist. Daraus kann für jeden einzelnen Kunden eine „individuelle“ Massenfertigung erstellt und diese termingerecht überbracht werden. Die Förderung der Innovation ist besonders bei komplexen Projekten wie z.B. dem Bau einer kompletten Fabrikanlage ein nicht zu unterschätzender Vorteil innerhalb des eCollaboration. Die übergreifende Planung ermöglicht es, den beteiligten Unternehmen durch eine intensive Zusammenarbeit kreative Potentiale freizusetzen, und Innovationen im Entwicklungs-, Design- und Produktionsprozess gemeinsam zu nutzen. Die Erhöhung der Produktivität lässt sich durch eine verbesserte Planung innerhalb der Produktion erklären. Der Grund hierfür liegt in dem durchgehenden Austausch aktueller Daten, wie z.B. Absatz, Lagerhaltung oder Bedarf. So kann eine Über- oder Unterproduktion (Engpass) vermieden werden.